Wir unterstützen unsere Klienten, ihre Prozesse dauerhaft zu verbessern. Durch unsere Erfahrung in der Luftfahrtindustrie verfügen wir über besonderes Knowhow bei der Implementierung und Sicherung von komplexen Produktionsprozessen mit höchsten Sicherheitsansprüchen. Funktional liegt der Schwerpunkt von Lumics in Wartungs-, Reparatur- und Überholungsprozessen: Also überall da, wo vermeintliche „Unplanbarkeit“ und Überraschung zum Alltag gehören.

Die Implementierung von nachhaltigen Lean Management Konzepten im Bereich Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) ist unsere Kernkompetenz. Hier verfügen wir über langjährige und umfangreiche Erfahrung in der Flugzeugindustrie. Mit präzisen Analysen der Prozesse sowie Methoden des Kapazitäts- und Materialmanagements helfen wir unseren Klienten, Verschwendungen zu identifizieren und zu eliminieren. Wir achten besonders auf die effiziente Gestaltung der Arbeitsabläufe und auf die Implementierung von optimierten Wartungsprozessen. So können wir die Durchlaufzeiten vor Ort langfristig reduzieren. Wir schaffen ein Bewusstsein für Störungen und etablieren eine Meldekultur unter den Mitarbeitern, um die kontinuierliche Verbesserung zu sichern.

Durch unsere langjährige Expertise im Umgang mit schwer planbaren Prozessen haben wir uns auch im Produktionsbereich als idealer Ansprechpartner für die Prozessoptimierung etabliert. Zur Verbesserung der Liefertreue unterstützen wir unsere Klienten beim Aufsetzen von schlankeren Produktionsprozessen sowie bei der Implementierung von transparenten Kennzahlensystemen und Reporting-Strukturen. Auch hier legen wir großen Wert auf die Befähigung der Mitarbeiter vor Ort und stellen sicher, dass sie die Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung mittelfristig selbstständig anwenden können.

Unsere Erfahrung in der Optimierung anspruchsvoller Prozesse nutzen wir erfolgreich in vielen Branchen jenseits der Luftfahrt. Dabei bringen wir Operational Excellence auch in die Serviceprozesse unserer Klienten. Gemeinsam erarbeiten wir Ansätze für die Prozessoptimierung und etablieren Reporting-Strukturen sowie Standards für eine optimierte Zusammenarbeit an kritischen Schnittstellen. Unsere Berater stehen während des gesamten Veränderungsprozesses als Coaches für die Projektteams vor Ort bereit und stellen sicher, dass ein kontinuierlicher Austausch von Best Practices stattfindet.

Eine elementare Voraussetzung für den langfristigen Erfolg im Unternehmen ist das Beherrschen und gezielte Steuern der Geschäftsprozesse. Aus diesem Grund entscheiden sich Unternehmen vermehrt für eine klare Ausrichtung ihrer Tätigkeiten an den zugrundeliegenden Geschäftsprozessen. Das hilft ihnen, schneller, effizienter und somit wettbewerbsfähiger zu werden. Zudem rücken externe und interne Klienten dadurch wieder in den Mittelpunkt des betrieblichen Handelns. Lumics verfügt über mehrjährige Erfahrung mit großen Transformationsprojekten zur prozessorientierten Organisation und zur unternehmensweiten Optimierung und Harmonisierung von Prozessen. Wir unterstützen sowohl konzeptionell als auch bei der Implementierung der Veränderung auf allen Hierarchieebenen.